Stock options for board of directors

Plano de Opção de Compra de Ações para Diretores Executivos O objetivo do Plano de Opção de Compra de Ações da Bombardier é recompensar executivos com um incentivo para aumentar o valor do acionista, fornecendo-lhes uma forma de remuneração atrelada ao aumento do valor de mercado das ações subordinadas Classe B. A outorga de opções de ações está sujeita às seguintes regras: a outorga de opções não transmissíveis para compra de ações subordinadas Classe B não pode exceder, levando em conta o número agregado de ações subordinadas com direito Classe B emitidas sob qualquer outro contrato de remuneração baseado em garantia da Companhia. a Corporação, 135.782.688 e, em qualquer período de um ano, qualquer insider ou seus associados não poderá receber um número de ações que exceda 5 de todas as ações subordinadas Classe B emitidas e em circulação. As principais regras do Plano de Opção de Compra de Ações são as seguintes: uma outorga de opções de ações representa o direito de comprar um número igual de ações subordinadas Classe B da Bombardier ao preço de exercício determinado e igual ao preço médio ponderado de negociação da Classe B As ações subordinadas negociadas na TSX nos cinco dias de negociação imediatamente anteriores ao dia em que uma opção é concedida têm um prazo máximo de sete anos e são adquiridas à taxa de 100 no final do terceiro aniversário da data de concessão. período de carência-ano alinha-se com os cronogramas de aquisição dos planos RSU / PSU / DSU se a data de vencimento de uma opção cair durante ou dentro de dez (10) dias úteis após a expiração de um período de blecaute, tal validade será automaticamente estendida por um período de dez (10) dias úteis após o término do período de blecaute e, por favor, consulte as páginas de Cláusulas de Rescisão e Alteração de Controle para o tratamento de opções de ações em h casos. Além disso, o Plano de Opção de Compra de Ações prevê que nenhuma opção ou qualquer direito em relação a ela será transferível ou atribuível de outra forma que não por vontade ou de acordo com as leis de sucessão. No caso de opções outorgadas em 2008-2009, as condições de exercício estabelecidas no momento da concessão exigiam que o preço médio ponderado pelo volume de negociação das ações subordinadas com direito Classe B atingisse um limite de preço-alvo de 8,00 Cdn por pelo menos 21 negociações consecutivas. dias após a data de concessão. Como tal limite de preço-alvo não foi atingido, nenhuma dessas opções de ações foi exercida e todas expiraram em 20 de agosto de 2015. Restrições adicionais e outras informações relativas ao DSUP de 2010 e ao Plano de Opção de Compra de Ações Nos termos do DSUP de 2010 e Plano de Opção: o número total de ações subordinadas Classe B emitidas em tesouraria, juntamente com as ações subordinadas Classe B emitidas em tesouraria sob todas as Corporações; outros acordos de remuneração baseados em garantia, a qualquer momento, não podem exceder 10 do total emitido. e ações subordinadas Classe B subordinadas o número total de ações subordinadas Classe B emitidas de tesouraria para insiders e suas associadas, juntamente com ações subordinadas Classe B emitidas de tesouraria para insiders e suas coligadas sob todas as Corporações. a qualquer momento, não pode exceder 5 do total de ações subordinadas Classe B emitidas e em circulação, o número de Ações subordinadas B emitidas de tesouraria para insiders e suas associadas, juntamente com as ações subordinadas Classe B emitidas de tesouraria para insiders e suas associadas sob todas as Corporações outros acordos de compensação baseados em segurança, dentro de um determinado período de um ano, não pode exceder 10 do total de ações subordinadas Classe B emitidas e em circulação e uma única pessoa não pode deter DSUs ou opções para adquirir, conforme o caso, mais de 5 ações subordinadas Classe B emitidas e em circulação e o número total de opções de ações emitidas no exercício findo em 31 de dezembro de 2015 (sendo 49.704.570 opções de ações), como porcentagem do número total de ações Classe A e ações subordinadas Classe B que foram emitidas e em circulação em 31 de dezembro de 2015, é 2.21. Em 7 de março de 2016, o status é o seguinte: Incluindo um número de 403.000 ações que foram emitidas de acordo com o exercício de opções de ações concedidas sob o Plano de Opção de Ações para o benefício dos diretores não-executivos da Bombardier, que foi abolido em vigor a partir de 1º de outubro de 2003. O número total de ações subordinadas Classe B emitidas de acordo com o Plano de Opção e o DSUP 2010 não poderá exceder, levando em conta o número total de ações subordinadas com direito Classe B emitidas sob qualquer outro contrato de remuneração baseado em a Corporação, 135.782.688. Direito de Emendar o DSUP de 2010 ou o Plano de Opção de Compra de Ações O Conselho de Administração poderá, sujeito ao recebimento das aprovações regulamentares e de bolsa, alterar, suspender ou encerrar o DSUP de 2010 e quaisquer DSUs outorgadas segundo o Plano de Opção de Compra de Ações e qualquer ação em circulação. opção, conforme o caso, sem a aprovação prévia dos acionistas da Corporação, entretanto, tal alteração ou rescisão não afetará os termos e condições aplicáveis ​​às opções de ações em circulação anteriormente concedidas sem o consentimento dos indicados, a menos que os direitos de tais oponentes devem ter sido rescindidos ou exercidos no momento da alteração ou rescisão. Sujeito, mas sem limitação, à generalidade do acima exposto, o Conselho de Administração poderá: encerrar, suspender ou encerrar o DSUP de 2010 ou o Plano de Opção de Compra de Ações: rescindir o prêmio outorgado sob o DSUP de 2010 ou o Plano de Opção de Compra modificar a elegibilidade para e limitações à participação no DSUP de 2010 ou do Plano de Opção de Compra de Ações durante os quais as opções possam ser exercidas no âmbito do Plano de Opção de Compra de Ações modificar os termos em que as concessões possam ser concedidas, exercidas, terminadas, canceladas e ajustadas e, no somente em caso de opção de ações, exercidas emendar as disposições do DSUP 2010 ou do Plano de Opção de Ações para cumprimento da legislação aplicável, os requisitos das autoridades regulatórias ou as bolsas de valores aplicáveis ​​alteram as disposições do DSUP 2010 ou do Plano de Opção de Compra de Ações para modificar o máximo número de ações subordinadas Classe B que podem ser oferecidas para subscrição e compra sob o DSUP 2010 ou o Plano de Opção de Compra de Ações após a declaração de uma ação dend, subdivisão, consolidação, reclassificação, ou qualquer outra modificação em relação às ações subordinadas Classe B emendar o DSUP 2010 ou o Plano de Opção de Compra ou um prêmio para corrigir ou retificar uma ambigüidade, uma provisão deficiente ou inaplicável, um erro ou uma omissão e alteração de uma provisão do DSUP de 2010 ou do Plano de Opção de Compra de Ações relacionado à administração ou aspectos técnicos do plano. No entanto, não obstante o acima exposto, as seguintes alterações devem ser aprovadas pelos acionistas da Companhia: 1. No caso do Plano de Opção de Compra de Ações ou opções em aberto: uma alteração permitindo a emissão de ações subordinadas da Classe B a um oponente sem o pagamento de uma contraprestação em dinheiro, a menos que uma dedução total das ações subordinadas classe B subjacentes seja feita a partir do número de ações subordinadas Classe B reservadas para emissão de acordo com o Plano de Opção de Compra, uma redução no preço de compra das ações subordinadas Classe B de qualquer opção ou extensão da data de vencimento de qualquer opção além dos períodos de exercício previstos no Plano de Opção de Compra, a inclusão, de forma discricionária, de administradores não funcionários da Companhia como participantes do Plano de Opção de Compra de Ações. opção de transferir opções que não sejam por vontade ou de acordo com as leis de sucessão, o cancelamento de opções com a finalidade de novas opções de concessão de assistência financeira para o exercício de opções aumento do número de ações subordinadas Classe B reservadas para emissão no âmbito do Plano de Opção de Compra de Ações e qualquer alteração no método de determinação do preço de compra das ações subordinadas Classe B, em respeito a qualquer opção. 2. No caso do DSUP de 2010 ou DSUs outorgados: Uma emenda permitindo que um participante transfira DSUs, exceto por testamento ou de acordo com as leis de sucessão e Um aumento no número de ações subordinadas de classe B de tesouraria reservadas para a emissão sob o DSUP 2010. Conforme mencionado no item Alterações ao Plano de Opção de Compra de Ações da Bombardier na Seção 2: Negócios da Reunião da Procuração de 2016, o Conselho de Administração aprovou em 16 de fevereiro de 2016 a Primeira Alteração do Plano de Opção de Compra de Ações e a Segunda Alteração do Plano de Opção de Compra de Ações. que, em cada caso, recebeu a aprovação necessária dos reguladores e acionistas na forma descrita no título Modificações ao Plano de Opção de Compra de Ações da Bombardier na Seção 2: Negócios da Reunião da Procuração de 2016. O Conselho de Administração também aprovou, em 16 de fevereiro de 2016, ajustes necessários em decorrência da Segunda Alteração do Plano de Opção de Compra de Ações para a limitação do número de ações subordinadas Classe B emitidas, no agregado, de acordo com o Plano de Opção de Compra de Ações. qualquer outro acordo de compensação baseado em segurança da Corporação para insiders, a qualquer momento, a fim de garantir que tal limitação não seja afetada pela adoção da Segunda Emenda do Plano de Opção de Compra de Ações. Tais ajustes não estavam sujeitos à aprovação dos acionistas. O Conselho de Administração também aprovou, em 16 de fevereiro de 2016, alterações no Plano de Opção de compra de ações ou natureza clerical, cujas alterações também foram aprovadas pelo TSX, mas não estavam sujeitas à aprovação dos acionistas, a fim de suprimir as disposições inaplicáveis. do plano, incluindo todas as referências no Plano de Opção de Compra de Ações ao antigo Plano de Diretores Corporativos (sendo o plano de opção de ações para o benefício dos diretores da Corporação que foi extinto a partir de 1º de outubro de 2003) e às opções de ações concedidas antes de 1º de junho , 2009 (nenhuma das quais ainda está pendente), bem como todas e quaisquer provisões relacionadas. Além das alterações de limpeza ou administrativas adotadas pelo Conselho de Administração, outras alterações foram feitas ao Plano de Opção de Compra de Ações pelo Conselho de Administração em 16 de fevereiro de 2016 e foram aprovadas pelo TSX, mas não estavam sujeitas à aprovação dos acionistas. Essas alterações incluem (i) uma alteração para modificar a elegibilidade para participação no Plano de Opção de Compra de Ações, para incluir, além dos executivos, funcionários seniores e funcionários-chave em pleno emprego pela Corporação ou uma de suas subsidiárias, diretores, funcionários seniores e principais empregados em pleno emprego por qualquer outra sociedade, parceria ou outra pessoa jurídica designada pelo HRCC de tempos em tempos (com adaptações necessárias feitas em decorrência de tal alteração nos termos em que as opções podem ser concedidas, exercidas, extintas, canceladas e ajustado), e (ii) alteração da subseção 7.1.2 (i) do Plano de Opção de Compra de Ações para esclarecer que se um optativo se aposentar entre 55 e 60 anos após pelo menos 5 anos de serviço contínuo com a Corporação ou suas subsidiárias ou qualquer outra companhia, sociedade ou outra pessoa jurídica designada pelo HRCC de tempos em tempos, as opções detidas por tal pessoa, ou parte dele, tornar-se-ão exercíveis ou expirarão, conforme o caso, i n os eventos e a forma descritos na subseção 7.1.2 (i), independentemente de tal participante ser um participante sob um plano de aposentadoria aprovado. Conforme mencionado no título Modificações ao Plano de Unidade de Ações Diferidas de 2010 da Bombardier na Seção 2: Negócios da Reunião da Procuração de 2016, como uma consequência necessária da Segunda Emenda do Plano de Opção de Compra de Ações, o Conselho de Administração também aprovou a Emenda DSUP de 2010 , sujeito ao recebimento da aprovação necessária dos reguladores e acionistas na forma descrita sob o título Modificações ao Plano de Unidade de Ações Diferidas de 2010 da Bombardier na Seção 2: Negócios da Assembleia. O Conselho de Administração também aprovou, em 16 de fevereiro de 2016, ajustes necessários como resultado da Emenda DSUP de 2010 à limitação do número de ações subordinadas com direito a voto Classe B emitidas, em conjunto, de acordo com o DSUP 2010 e qualquer outro título de segurança. com base na remuneração da Corporação para insiders, a qualquer momento, a fim de garantir que tal limitação não seja afetada pela adoção da Emenda DSUP de 2010. Tais ajustes não estavam sujeitos à aprovação dos acionistas. Outra alteração foi feita ao DSUP 2010 pelo Conselho de Administração em 16 de fevereiro de 2016 e foi aprovada pelo TSX, mas não estava sujeita à aprovação dos acionistas. Especificamente, o Conselho de Administração aprovou uma emenda para modificar a elegibilidade para participação no DSUP de 2010 para incluir, além de executivos seniores da Corporação ou de suas subsidiárias, executivos seniores de qualquer outra empresa, parceria ou outra entidade legal designada pelo HRCC. de tempos em tempos (com as necessárias adaptações feitas em consequência de tal emenda aos termos em que os DSUs podem ser concedidos, terminados, cancelados e ajustados). Restrições Relativas à Negociação de Valores Mobiliários da Bombardier e Proibição de Cobertura O Código de Ética e Conduta Empresarial da Bombardier estabelece as seguintes restrições à negociação de quaisquer valores mobiliários da Bombardier: os empregados não devem participar em atividades de cobertura ou em qualquer forma de transacções de opções negociadas publicamente na Bombardier. valores mobiliários, ou qualquer outra forma de derivativos relacionados a ações da Bombardier, incluindo opções de compra e venda não venderão ações da Bombardier que não sejam de propriedade (venda a descoberto) e os funcionários somente negociarão ações da Bombardier dentro de períodos de negócios predeterminados Um dia após a publicação das demonstrações financeiras trimestrais ou anuais da Bombardier e no final de 25 dias consecutivos, esses períodos de negociação serão publicados internamente e comunicados a todos os funcionários que não negociarão ações da Bombardier se tiverem conhecimento de informações relevantes não divulgadas. O Plano de Opção de Compra de Ações também prevê que os opcionais não podem entrar em qualquer transação de monitização ou outros procedimentos de hedge. Diretrizes de Propriedade de Ações A Bombardier adotou as Diretrizes de Propriedade de Ações (SOG) para executivos, a fim de vincular seus interesses aos interesses dos acionistas, cujas diretrizes são revisadas pelo HRCC sempre que necessário. Os requisitos SOG aplicam-se ao seguinte grupo de executivos: o Presidente Executivo do Conselho de Administração o Presidente e o Diretor Executivo o Presidente dos segmentos de negócios o Vice-Presidente, Desenvolvimento de Produto e Engenheiro Chefe, Aeroespacial e os executivos sobre determinadas classes salariais reportando diretamente ao presidente e ao diretor executivo, aos presidentes dos segmentos de negócios e ao vice-presidente de desenvolvimento de produto e engenheiro chefe, aeroespacial, conforme o caso, e que são membros de suas equipes de liderança. Cada um desses executivos é obrigado a construir e manter uma carteira de ações Classe A ou ações ordinárias subordinadas Classe B com um valor igual a pelo menos o múltiplo aplicável de seu salário base conforme descrito na tabela a seguir: O valor da carteira é determinado com base no maior valor no momento da aquisição ou no valor de mercado das ações da Bombardier detidas em 31 de dezembro de cada ano civil. Para fins de avaliação do nível de propriedade, a Bombardier inclui o valor das ações detidas mais os DSUs adquiridos e as RSUs outorgadas líquidas dos impostos estimados. O HRCC monitora, a cada ano, o progresso no valor das carteiras de ações. Como as ações da Bombardier são negociadas apenas em dólares canadenses, o salário base real é usado no mesmo nível para executivos pagos em dólares canadenses ou americanos. Para executivos pagos em outras moedas, o salário base no ponto médio da escala salarial canadense para sua posição equivalente no Canadá é usado como base para determinar sua meta de propriedade de ações. Não há período prescrito para atingir a meta de propriedade de ações. No entanto, os executivos não podem vender ações adquiridas por meio da liquidação de RSUs / PSUs ou exercício de opções concedidas a partir de junho de 2009 ou após os executivos se tornarem sujeitos ao SOG até atingirem sua meta individual, exceto para cobrir o custo de adquirir as ações e os impostos locais aplicáveis. A tabela a seguir apresenta a meta SOG dos NEOs como um múltiplo de salário base e o múltiplo real de salário-base representado pelo valor agregado das ações e RSUs outorgadas líquidas de impostos estimados e DSUs possuídos mantidos pelos NEOs que ainda eram funcionários ativos de Bombardier (1) em 31 de dezembro de 2015: Diretor de Compensação de Ações: Três Novos Estudos Revelam Tendências em Opções de Ações, Ações Restritas e RSUs Para Diretores nos Conselhos da Companhia Tendências no uso de opções de ações e ações restritas / RSUs para diretores em empresas Os conselhos de administração são um tópico sobre o qual as pesquisas de compensação de ações são freqüentemente omitidas. É por isso que ficamos agradavelmente surpresos ao encontrar nada menos que três pesquisas recentes que incluem detalhes sobre cotações de ações para diretores. As tendências que revelam serão, sem dúvida, de interesse para muitos profissionais de remuneração e plano de ações. Torres Watson. uma empresa de consultoria de remuneração, publicou dados sobre os prêmios de capital para diretores em seu boletim informativo Executive Compensation Bulletin. A firma informa que enquanto a maioria das empresas da Fortune 500 tende a pagar uma mescla igual de caixa e patrimônio aos diretores, os recentes aumentos no pagamento vieram do lado das ações. A empresa vê isso como uma maneira de fortalecer ainda mais o alinhamento de interesses entre acionistas e diretores. Na média, o mix de remuneração para diretores era de 45 caixas e 55 de capital em 2011. Esses números eram de 48 caixas e 52 de participação em 2009, e a Towers Watson atribui a mudança a algumas empresas que aumentaram os valores das concessões. A firma afirma que as concessões de ações para diretores são quase que inteiramente restritas a doações de ações, e o número de empresas da Fortune 500 que usam opções de ações diminuiu para um grupo de cotistas.12 O valor dos prêmios de ações para diretores não foi afetado pela volatilidade dos preços das ações porque a maioria das empresas baseia as diretrizes de concessão para diretores em um valor fixo e não em um número fixo de ações. O valor médio dos prêmios anuais de ações para conselheiros subiu 9 entre 2010 e 2011, para cerca de 125.000. O tipo mais comum de subsídio feito aos diretores é ações restritas ou ações diferidas (79), seguidas de longe por uma combinação de opções de ações / ações restritas (11) e por concessões de opções de ações justas (3). As diretrizes de propriedade de ações e políticas de retenção de ações aparecem em 87 das empresas (contra 83 em 2010). O valor mediano da participação acionária necessária é de 300.000. Em uma análise da remuneração do diretor em 2011 nas empresas SampP 500, a consultoria de RH Mercer descobriu o seguinte: A maioria das empresas (77) concede apenas ações restritas aos diretores. A porcentagem de empresas que concedem opções ou SARs para diretores caiu de 26 em 2010 para 22 em 2011. Opções de ações são concedidas juntamente com ações restritas em 18 das empresas, onde normalmente cada tipo de concessão compõe cerca de metade do valor total de compensação de remuneração de um diretor . A maioria (62) das empresas outorga pelo menos um tipo de outorga em uma base de valor fixo, significando que o valor em dólar das subvenções permanece o mesmo a cada ano, com um número variável de ações ou opções em conformidade. Em 23 das empresas, os novos membros do conselho recebem um subsídio anual mais uma premiação inicial separada após a eleição para o conselho de administração. Retentores anuais de caixa para diretores aumentaram em 2011, para um valor mediano de 75.000, enquanto a remuneração de ações subiu 10, para um valor mediano de 131.900. Em seu relatório de remuneração do diretor de 2012. a empresa de consultoria Frederic W. Cook & amp; amp; Co. encontrou algumas tendências semelhantes em sua pesquisa, que abrangeu 240 empresas públicas nos setores de serviços financeiros, industriais, varejo e tecnologia, divididas em três categorias de tamanho com base na capitalização de mercado. Entre os principais resultados da empresa: Prêmios de ações com valor total (ações restritas e RSUs) são a forma mais predominante de concessão de ações, usando um valor fixo em dólar para o tamanho da concessão. Esta é uma mudança contínua de opções e tamanhos de subsídios de ações fixas. O número de empresas que usam opções de ações diminuiu cerca de 25 desde o estudo anterior. As opções de ações são usadas por menos de 15 empresas de serviços financeiros, industriais e de varejo, em contraste com 34 das empresas de tecnologia. O mix de remuneração média varia entre os setores e tamanhos de empresas. Por exemplo, prêmios de ações somam 49 e opções de ações 17 da remuneração total em empresas de tecnologia (o percentual restante é dinheiro), enquanto em empresas de serviços financeiros os percentuais correspondentes são 41 e 3. Empresas de grande capitalização concedem mais compensação de capital (56 estoque e 8 opções) do que empresas de pequena capitalização (38 e 7). A empresa explica que as grandes empresas estão sob maior pressão para alinhar a remuneração aos interesses dos acionistas. Nos setores industrial e de varejo, 85 das empresas usam apenas subsídios de ações, enquanto 17 das empresas de tecnologia e 5 das empresas de varejo fornecem apenas opções de ações. Em empresas de tecnologia, 17 usam uma combinação de concessões de ações e opções, enquanto apenas 712 das empresas dos outros setores usam essa abordagem. Em myStockOptions Continuamente observamos novas pesquisas sobre remuneração de capital, já que sabemos quão valiosas elas são para os profissionais de planos de ações que usam rotineiramente o nosso site. Dados de pesquisa mais recentes sobre o stock comp estão disponíveis em uma das nossas perguntas mais frequentes. Seu comentário não pôde ser postado. Tipo de erro: seu comentário foi salvo. Os comentários são moderados e não aparecerão até serem aprovados pelo autor. Postar outro comentário As letras e números digitados não correspondem à imagem. Por favor, tente novamente. Como etapa final antes de postar seu comentário, digite as letras e números que você vê na imagem abaixo. Isso impede que programas automatizados postem comentários. Tendo problemas para ler esta imagem Veja uma alternativa. 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Cinco anos atrás, a maioria das empresas não oferecia opções de ações aos diretores, disse Michael I. Lew, diretor regional de consultoria de remuneração da Coopers amp Lybrand. Mae Lon Ding, consultora de benefícios e proprietária da Personnel Systems Associates em Tustin, Califórnia, disse que esse pagamento alternativo se tornará a compensação do futuro, porque oferece vantagens fiscais. Os executivos sempre sabem que você nunca ficará rico com um salário. Você ficará rico com opções de ações, disse Ding. Mas Edward Zajac, professor de comportamento organizacional na Kellogg Graduate School of Management da Universidade Northwestern, disse que dar opções de ações aos diretores - que muitos executivos estão recebendo também - pode não ser um aumento de salário. "É uma perspectiva simbólica, e é verdadeiramente para o mundo exterior", disse ele, acrescentando que vincular a remuneração dos diretores ao desempenho das ações de uma empresa dá aos diretores um ar de responsabilidade. Embora Zajac tenha dito que não tinha números sobre o valor usual da compensação de ações, geralmente não é suficiente para fazer diferença para um diretor que recebe um grande salário de outras funções. No entanto, a tendência de colocar diretores na mesma posição dos acionistas só pode significar uma mudança positiva para as empresas que administram, disse Steven Kaplan, professor de finanças da Graduate School of Business da Universidade de Chicago. "Dizemos, nos preocupamos com o preço das ações, e queremos que você se preocupe com o preço das ações", disse Kaplan. Administrar uma empresa para valorização de curto prazo não é um problema com o uso de opções, porque os diretores que ficam em um conselho por um prazo médio de dois a três anos eventualmente serão assombrados por más decisões de curto prazo, disse Kaplan. Ding concordou, dizendo que há salvaguardas que uma empresa pode adotar, como uma exigência de propriedade que impede que o membro do conselho venda suas ações por vários anos. "É claro que o consultor que projeta um plano de remuneração deve pensar nesses tipos de problemas para que o membro do conselho seja recompensado por pensar a longo prazo", disse ela. Kaplan disse que as opções de compra de ações e os planos de aposentadoria são formas de fazer com que os salários dos diretores pareçam mais baixos para os acionistas da empresa. Uma multa de 25 mil é paga a um executivo-chefe cujo tempo é limitado e cujo salário é substancial, ele disse que os planos de aposentadoria e as opções de ações poderiam fazer a diferença na contratação desse executivo para se tornar um diretor em outra empresa. Os planos de aposentadoria geralmente pagam aos diretores uma taxa de retenção por tantos anos quantos forem no conselho, disse Lew. "É mais claro porque é basicamente uma maneira de aumentar o pagamento sem aumentá-lo formalmente", disse Kaplan. é essencialmente uma recompensa pela estrada. ”Além de uma média de 15.300 honorários anuais, os diretores recebem uma taxa média de 1.100 por reunião. Eles geralmente participam de seis reuniões e três reuniões de subcomitês, a 750 por ano, de acordo com o estudo da Coopers amp Lybrand. A remuneração média total é de 24.150. "Algum tempo atrás, pode ter sido visto como um clube amigável", disse Lew. No entanto, não é assim hoje. Hoje, os ambientes econômico e legal tornam necessário que todos os diretores se preparem bem, façam as perguntas certas, estejam cientes. ”Kaplan disse que a compensação adicional é necessária porque os diretores agora estão investindo 10% mais tempo do que há alguns anos atrás. . A pesquisa descobriu que os diretores trabalham em média 76 horas por ano. Os diretores estão dedicando mais tempo porque os acionistas estão colocando mais pressão sobre eles para monitorar a administração do que faziam há uma década, disse ele. A pesquisa também descobriu que as mulheres e as minorias ainda estão muito atrás dos homens brancos em representação nos conselhos de administração das empresas. As mulheres detêm apenas 7% do total de posições. No geral, 96% dos diretores são brancos e 89% têm mais de 45 anos, segundo a pesquisa, enquanto 58% têm mais de 55 anos. Em grandes conselhos, como os da área de saúde, as mulheres ocupam 13% das diretorias. A pesquisa descobriu que um conselho médio tem 10 membros, com corporações de saúde em 21 e empresas de construção em sete. Zajac disse que as grandes corporações são mais sensíveis à contratação de minorias e mulheres. Firmas menores buscam especialistas especializados para assessorar suas empresas, disse ele. Lew disse que as empresas muitas vezes buscam preencher cargos de diretoria com um diretor executivo ou diretor financeiro de outra empresa, diminuindo o número de mulheres disponíveis e minorias. Ele acrescentou que as conclusões da pesquisa refletem um pequeno número de mulheres mais velhas disponíveis e os principais executivos das minorias, indicando que sua baixa representação nos conselhos de administração não é necessariamente o resultado de discriminação. Recrutamento para os conselhos é feito principalmente através de recomendações do presidente ou de outros membros do conselho, a pesquisa constatou. "À medida que vemos as mulheres e as minorias se transformando em altos executivos em toda a indústria, também as veremos ocupando cada vez mais diretores", disse Lew.